《丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密》很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况，特别是新增加了以下两章：第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划；第十章　海外的丰田现场管理；第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。 而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。 同时，本书将从以下几个方面进行详细论述： 1.丰田生产方式的体系 2.生产时间缩短法 3.生产平稳的程度 4.布告牌方式的运用 5.订购销售的顺序 6.根据作业顺序的变更而精简职员

在当今这个技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场，工作现场便成了聚宝山，其改善是永远无止境的。 今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此，为了促使问题的发现和改善，就得积极而灵活地运用工业管理手法。 为此，我们精心编写了《新现场(QC)读本》(全22卷)中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节，从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法，同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析，寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤，强调改善有固定方式，欲速则不达，需踏实实施才能达...(展开全部)

本书内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地对大数据进行分析，还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。 随着人工智能越来越快地渗透商业世界，管理和商业领导力应该如何做出改变？作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品，各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者，他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响，以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品，内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地对大数据进行分析，还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。 ChatGPT时代，管理的原则也被颠覆！技术的发展给各行各业带来重大挑战，什么样的管理与技术能跟上时代？领导的角色会有什么转变？未来...(展开全部)

如何引导初中生安排自己的时间和生活？如何让初中生拥有一份超级无敌的黄金时间表？ 本书是一部专门为中学生们量身定制的时间管理秘籍！为中学生详细讲述了玩转“课堂45分钟”“放学后时间”“双休日”“寒假”“暑假”“自习课”“课间10分钟”这7个时间段的技巧和窍门！优秀的中学生们，快来看看这个无比神奇的“7种时间管理方式”吧!

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《图解5S现场管理实务》通过“知识技能+情境漫画+实用工具”的内容设计，从培训和现场执行的角度出发对5S的推行和实施进行阐述。书中搭配轻松可爱的情境漫画和一定数量的图片对5S活动进行情境设计，以便于读者对应现场，同时配备5S活动必备工具，便于5S活动推行人员拿来即用、自我培训。本书适合5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管、培训师及对5S管理感兴趣的读者作为实战手册或5S培训教材使用。

《注塑工艺与装备及其现场管理》以热塑性塑料注塑成型工艺和典型注塑模具结构为主线，以应用最为广泛的卧式螺杆注塑机为范例编著而成。本书介绍了12种常用热塑性塑料的性能与用途，扼要说明了注塑机结构与工作原理及其维护保养，重点阐述了典型注塑模具结构与工作原理及其维护保养，详细介绍了注塑成型工艺调整与生产管理，深入分析了注塑件产生质量缺陷的原因与对策，简要介绍了注塑产品质量检验与质量管理。本书内容实用，图文并茂，通俗易懂，是注塑生产技术及科学管理知识的经验总结。本书可作为注塑厂或车间的初级、中级工培训教材及注塑技术人员的自学教材，也可供塑料加工企业管理人员、技术人员、质量控制人员及职业技术院校师生阅读与参考。

作者是从企业实践出来的高级顾问，所编写的图书实战性强，本书建议，班组长需要做好七个方面PQCSMDT的管理： P计划：我们生存的依靠！ Q质量：企业的明天，我们的未来！ C成本：现场掘金，无穷无尽！ S安全：为了我和我的兄弟姐妹！ M设备：我的武器，我爱惜！ D每日：管理从一点一滴做起！ T团队：团结就是力量！

本书以企业家管理的方法和策略为主线，以国内外著名大企业的成功经验为题材，从管人、管事入手，学习国内外先进企业文化，探索企业管理的新理念。

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